“Silvio Scaglia, l’inaffondabile”. Che sia di buon augurio, mentre muove i primi passi il processo che vede coinvolto l’imprenditore nel procedimento sulla “truffa carosello”, il richiamo alla “cover story” che nel gennaio 2001 Forbes dedicò al fondatore di Fastweb, il primo al mondo ad aver messo in atto l’idea, vincente, di dar vita ad una società di tlc completamente basata sul protocollo Ip (Internet protocol)

Vale la pena  di rileggere, attraverso la grande stampa internazionale, la storia di “an Italian pioneer” (definizione del The Wall Street Journal del 7 settembre 2006) capace di dare lezioni ai “telecom giants” in materia di tv via Internet. A quei tempi, infatti, l’esperienza di Fastweb in materia di Iptv rappresentava una vera e propria case history internazionale, uno dei primi casi per offrire un servizio completo alla famiglia piuttosto che ai soli appassionati di tecnologia. Un test prezioso, che Scaglia utilizzerà più avanti, al momento di mettere in cantiere la sfida di Babelgum, a sua volta pioniere nella distribuzione di contenuti multimediali.

Altri tempi. Allora (vedi Newsweek del 31 ottobre 2005) gli analisti del settore potevano scrivere che il mercato europeo del digitale domestico era “dominato da nuove imprese come Fastweb” mentre The Independent, in data 24 marzo 2003, poteva opporre l’esempio dell’Italia che “grazie a Fastweb può già offrire un servizio a banda larga” mentre i competitor di casa, a partire da Bt, segnavano il passo.

Si sa come è andata a finire: sette anni dopo non solo il Regno Unito conta un servizio broadband assai più sviluppato di quello italiano, ma già progetta una rete superveloce per un’economia che per crescere conta sull’apporto della tecnologia. Nel frattempo,  l’Italia segna il passo.

L’elenco potrebbe continuare quasi all’infinito passando dal Financial Times a Fortune via Le Monde, The Guardian e numerose altre testate leader internazionali, per prestigio e diffusione. Un viaggio virtuale che merita intraprendere, come lezione di quel che era e (forse potrebbe ancora essere) l’economia italiana se fosse stata data giusta enfasi al tema dell’innovazione. Ma, ovviamente, oggi, mentre si avvia il processo che vede coinvolto l’ingegner Scaglia, merita offrire spazio ad altre riflessioni.

Come abbiamo visto, negli anni in cui una banda criminale ordiva la “truffa carosello”, Silvio Scaglia era impegnato in una sfida tecnologica a livello mondiale. Potendo, tra l’altro, contare su mezzi finanziari cospicui, grazie al fortunato esito del collocamento in Borsa. Ma, a detta di un’accusa montata solo sulla presunzione che “Scaglia non poteva non sapere”, a quell’epoca l’imprenditore dedicava le sue attenzioni a montare un raggiro ai danni dello Stato che valeva il 2 per cento del fatturato del gruppo: un po’ come accusare il CEO di Novartis o il pdg Sanofi (attenzione, mica un impiegato o un manager di una consociata, bensì prorio il numero uno) alle prese con la sperimentazione di nuove molecole, di concentrare le proprie attenzioni per montare una truffa ai danni della Asl.

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